為做好7月、8月的運營工作，共同探討現(xiàn)階段存在的關鍵及疑難問題，落實開展集團2023年商業(yè)計劃書編制工作，近日，復大醫(yī)藥召開了主題為“學習 融合 提升”的首屆雙月運營會。復大醫(yī)藥董事長劉建國、執(zhí)行副總經(jīng)理彭本韶、副總經(jīng)理羅翔出席，中層干部、銷售相關部門、“雙培”對象等五十多人參加了會議。
會議內(nèi)容包含財務專項工作通報、堡壘計劃簽約、“雙培”對象導師聘任、2022年商業(yè)計劃書回顧及戰(zhàn)略檢討、2023年商業(yè)計劃書編制啟動及研討等。
財務部經(jīng)理張艷芳進行2022年專項工作行動報告。公司嚴格落實集團開展的財務相關專項行動，成立專項小組，組織專項會議，接受集團督導，配合進行了財務會計信息質(zhì)量鞏固、八項規(guī)定精神執(zhí)行情況、資產(chǎn)盤點、稅務自查自糾等十項專項工作，做到階段總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)推行財務工作高質(zhì)量開展。
“堡壘計劃”簽約
為提高業(yè)務人員開發(fā)意識、強化客情關系，以確保年度銷售目標的實現(xiàn)，推動華潤博雅生物及復大醫(yī)藥“十四五”戰(zhàn)略實施，復大醫(yī)藥特制定“堡壘計劃”，各業(yè)務相關部門總監(jiān)在會上簽訂了“堡壘計劃”，執(zhí)行副總經(jīng)理彭本韶與董事長劉建國簽約，簽下的不僅僅是任務，更是每個人的承諾與責任。
董事長劉建國表示，希望大家抓住一個中心、兩個基本點，即以經(jīng)濟指標為中心、緊抓開發(fā)與專業(yè)推廣，努力克服客觀因素，保質(zhì)保量地攻堅堡壘，成為有責任心、有執(zhí)行力、有學習力、有解決問題能力的“四有”奮斗者。
“雙培”導師聘任
“雙培”計劃是華潤博雅生物“黨員干部和業(yè)務骨干雙向培養(yǎng)”的重要人才強企行動，復大醫(yī)藥有14名員工符合要求，經(jīng)資格審查、筆試、面試等篩選，最終有7名員工從集團和成員企業(yè)共275名人選中脫穎而出，成為第一批“雙培”對象。復大醫(yī)藥7名“雙培”對象在9月6至9月9日接受了華潤博雅生物為期4天的高規(guī)格集中培訓，在學思踐悟中強化了政治意識，在細思篤行中提升了能力素質(zhì)。
根據(jù)“建立幫帶”培養(yǎng)機制，復大醫(yī)藥分析“雙培”對象特點、培養(yǎng)方向及幫帶導師專業(yè)特長和工作經(jīng)驗，采取“一對一”的形式，為每位學員安排結對幫帶導師，并在會上進行了“拜師”儀式。每位學員給導師獻上鮮花，導師也向?qū)W員獻上寄語，希望每位學員謹記寄語，在導師的言傳身教下始終堅守初心、認真學習、學以致用、履職盡責，成長為復大高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量之一。
2023年商業(yè)計劃書編制啟動
商業(yè)計劃是公司年度經(jīng)營活動的指南，為配合華潤博雅生物工作部署，做好復大醫(yī)藥2023年商業(yè)計劃與全面預算編制工作，公司對本年度業(yè)務開展及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了全面回顧及戰(zhàn)略檢討，并進行了2023年商業(yè)計劃書編制啟動儀式。
執(zhí)行副總經(jīng)理彭本韶主講《2022年商業(yè)計劃書回顧及戰(zhàn)略檢討》，通報了公司1-8月運營數(shù)據(jù)及各部門銷售完成情況，重點從任務指標、業(yè)務支撐、戰(zhàn)略舉措、行動措施等方面回顧及分析了公司2022年商業(yè)計劃。2022年1月-8月，復大醫(yī)藥財務指標、管理支撐指標按時間進度正常完成，經(jīng)營指標已完成超2/3；關鍵業(yè)務指標中進度緩慢的項目，專門成立攻堅小組，優(yōu)化聚焦、精準施策，也于8月中旬完成攻堅。
董事長劉建國主持了2023年商業(yè)計劃書編制啟動儀式。他強調(diào)，2023年商業(yè)計劃的編制是全員性的，全體員工要高度重視編制工作，各個部門應由下往上編制，堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動，對標國際化水平，在戰(zhàn)略檢討的基礎上，制定2023年度的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略舉措、行動計劃和全面預算。
董事長劉建國還公布了2023年商業(yè)計劃編制小組及編制推進時間表，并分組進行了2023年商業(yè)計劃編組研討，以確保商業(yè)計劃編制工作順利進行。
各小組積極參與，建言獻策。復大醫(yī)藥召開首屆雙月運營會在熱烈的討論聲中落下帷幕。